弭平「急重難罕」城鄉差距 黃瑞仁翻轉雲林
(台灣TB新聞網/曾璟瑜)台大醫院雲林分院前院長黃瑞仁獲頒個人醫療奉獻獎,黃瑞仁在醫療沙漠的雲林默默耕耘12年,建立雲林區域醫療網,創立雲林縣唯一心臟血管醫學中心,使雲林鄉親不必南北奔波就醫,推動社區醫療服務,並首創C肝外展門診模式並推展至全國。
洪鈞培文教基金會4月8日邀請台灣大學醫學院內科黃瑞仁教授主講「在資源不足地區創造競爭優勢」,民眾獲益良多。
當年西部所有縣市,只有雲林縣和南投縣的醫院沒辦法進行心導管手術。只要雲林人心肌梗塞,非送往外縣市就醫不可,時間一拖,死在半途的病人不計其數。
為了全力奧援第一家分院,當時台北總院院長大費周章地運送一台最新的心導管儀器,讓黃瑞仁從心導管的檢查治療開始,後來還能進行心臟手術,成為彰雲嘉地區心導管治療的首選。
雲林民眾口耳相傳,「這家醫院連心臟都有辦法開,代表醫療品質在水準之上。」從那時起,雲林分院的病人每年兩位數成長,連停車場都供不應求,只好租用醫院前的農地供民眾停車。
之後更陸續完成虎尾院區興建,並建置肝膽醫學中心、腫瘤醫學中心、急重症醫學中心,也通過癌症品質認證及重度級急救責任醫院評定,在硬體、軟體建設上大幅提升。
台大雲林分院至今成為中部心臟醫療重鎮,醫師黃瑞仁絕對功不可沒,18年前奉派到這塊土地擔任副院長,後來二度回歸院長,前後12年從無到有籌畫成立雲林唯一的心臟血管醫學中心,更進一步成立急重症中心、創傷中心,讓雲林急重症病患不再需要送到其他縣市。弭平雲林縣城鄉醫療差距,也讓黃瑞仁有了「雲林史懷哲」稱號。
雲林分院就是以前的署立雲林醫院。署立醫院時期,因為缺乏醫療資源、醫師不斷流失,竟然「每天有25部遊覽車一早載了雲林病患去林口長庚醫院看病」,難堪的雲林人滿腹辛酸。台大醫院接手之初,其實雲林人並不看好,他們不相信台大醫師肯留在窮鄉僻壤的雲林。確實,為幫忙緩解雲林分院的醫師荒,台大總院那時對升等主治醫師的資格有必須「輪調雲林分院、支援兩年」的規定,年輕醫師無奈,便當做是服兵役,熬滿期限「十個有九個跑回台北」。
黃瑞仁說,在雲林分院服務最大的困難就是人才的留任、取得及培養,因大都會的醫師很難到雲林服務,必須想辦法育才、愛才及留才,不僅要培養醫師臨床及研究能力,而要營造愛的氛圍,愛惜人才,如此才能留才。
黃瑞仁說,主要管理的三大精神,第一、正直誠信,長官要說話算話,如此才能營造信任的氛圍,第二、團結合作,必須團結合作才能做好一件事情,第三、尊重與關懷,這是他最重視的事情,同事間應要互相關懷、尊重,同時要關懷病人、社區。
台大雲林分院成立外傷中心、婦幼醫學中心、國際醫療中心、遠距醫療中心、急重症醫學中心、神經醫學中心、罕見疾病中心,雲林最缺的急、重、難、罕症醫療拼圖完成,今年該院主治醫師人數達199人,是17年來最高峰。
召募台北醫師南下不容易,黃瑞仁清除求知障礙,建立一個讓醫師能充分發揮的環境,包括開放主治醫師可以進修博士,服務滿4年鼓勵進修臨床醫學研究所或台大公衛學院碩士在職專班,目前40%的醫師在雲林分院超過5年。
黃瑞仁用誠意消弭醫院間的白色巨塔保護色,2018年達成與成大斗六分院互助,兩醫院互聘重症醫師為主治醫師的重大成果,對雲林人是一大福音;隔年再邀若瑟醫院、雲林基督教醫院等10家醫院啟動「安心雲林e院聯防」,建置雲林遠距醫療網。
黃瑞仁的理念是善用科技力量,為醫療難題找答案,如今台大雲林分院有「遠距醫療百貨公司」之名,要什麼都有,國家級高齡醫學暨健康福祉研究中心也已獲中央允諾興建,台大虎尾醫院在他奔走下,已突破困難進入設計階段。
他飲水思源,也提攜後輩,人緣極好,近5年來把教授級、權威級的總院名牌醫師邀請到雲林,目標是打造台大雲林分院成為準醫學中心。
「醫者」是他對自己與後輩的期許,他的金句很多,例如「能當醫師的人都很會考試,臨床診斷上也是考試,希望病人出的考題能得滿分最好,九十五分也不錯。」、「行醫每天都很快樂,這麼多人需要我,就覺得自己很有價值。」、「不要只當會看病的醫生,目標要高遠,要有教學熱忱及研究興趣。」
改制13年來,也已吸引不少主治醫師留在雲林分院深耕。心臟、胸腔、腎臟、腸胃四大內科,整型、神經、一般外科,還有骨科,加起來一共已有十幾位主治醫師留下來。這也讓雲林分院的脊椎和關節置換手術獨步雲林,門診人次始終維持前三名的心臟內科,更堪稱雲嘉地區第一。
「他們絕非因為專業能力不如人屈居雲林分院,而是喜歡這裡的環境,還有那股想縮短醫療城鄉差距的使命感,」黃瑞仁謙稱,台北心臟科不缺他一個,但雲林卻非他領軍的心臟團隊不可。他也強烈感受到,雲林民眾的濃厚人情味和對醫師的強烈信任,「醫病關係比台北好。」
除了主治醫師,絕大部分的護理及行政人員都是雲林在地人,流動率極低,也為當地創造了1000個就業機會。
不管是縮短城鄉差距,或是建立示範效果的偏鄉模式,黃瑞仁帶領團隊披荊斬棘,守護雲林周遭居民的健康。
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