白鷺鷥董事長陳郁秀：國家拚文創要有目標

（台灣TB新聞網/記者曾采瑄）問文創是何物，不僅活躍國際的藝文界大老搞不清楚，放眼世界各國也沒人講，原來它是台灣首創，早在2002年陳郁秀擔任文建會主委時提出，「我的文化創意產業政策只有4個字，就是產業升級。」讓藝術文化創造新價值，隨後她於2004年卸任，來不及實踐，只能扼腕。

洪鈞培文教基金會於2月20日邀請了白鷺鷥文教基金會董事長陳郁秀主講「文創推展‧全民效法」，分享其多年教學研究及服務社會的經驗心得。

陳郁秀董事長曾於2000-2004年就任文建會主委，就任即將2001年訂為文化資產年，之後便積極展開一系列的推動文化創意政策，逐步建立「臺灣主體文化」內涵。

然而，十多年過去了，陳郁秀直言，目前文化部推動方向與她的架構、想法有很大落差，且沒有切入點、領航的產業類別、旗艦計畫；拚文創，目前投資偏重末端產品生產、園區，忽略前端的開發、環境整備，空間（城鄉設計）、服務（創意行政），「政府投資錯了！」

台灣的文創應強調「產業升級」，台灣科技、傳統產業強，若加上藝術文化可以升級，再加上科技發明、現代管理經營模式，更可以翻轉整個產業，帶動國家經濟發展。外界常認為文化沒有產值，文化部只會花錢、補助，若能夠連結產業、深入生活，可創造不一樣價值。

文化泛指藝術創作、生活藝術等，文化就在生活，台灣推動文創業最大盲點，是沒有方向和內容。台灣沒有切入點和旗艦計畫，如果標榜以影視音為旗艦，推動近10年來有蔚為風氣嗎？旗艦計畫需跨部會傾全力投入，只有文化部做沒有用，之前發展科技產業，提出很多政策、優惠，政府民間一起做、投資，才會快！

陳郁秀董事長說：「文創附著在產業，產業是主體，與藝術文化產業化是兩碼子事，之前我在文建會便將促進藝術文化發展、文創業的預算分開編列，後來大家混為一談，才搞不清楚。」

「在推動文創業上，我認為，政府投資錯誤！」陳郁秀董事長說，政府應投資在空間、服務、產品，但目前大部分在做末端產品生產、文化藝術包裝、園區，卻忽略前端的開發、環境整備，用創意從需求面解決生活問題，包括生活空間、精神層次服務等。

需有主題、旗艦計畫，讓政府、民間朝同一目標前進，「政府要做的是空間，不是園區」。陳郁秀董事長認為， 文創既是跨部會合作，就應以「創意行政」服務主導，打破各部會、局處的本位主義，提出旗艦計畫、整合資源，建立文創產業鏈。例如，科技部發展4G、5G，應用內容屬教育文化部會，軟硬體兼施，才能翻轉整個國家經濟。

白鷺鷥文教基金會董事長陳郁秀小檔案

畢業於法國國立巴黎音樂院，為知名鋼琴家、音樂教育家、文化行政首長；曾任文建會主委、總統府國策顧問、外交部無任所大使、國家文化總會秘書長、國立中正文化中心兩廳院董事長、國家文化藝術基金會董事、國立臺灣師範大學音樂系主任、研究所長及藝術學院院長等職。

現任財團法人白鷺鷥文教基金會董事長、台灣法國文化協會理事長、財團法人公共電視文化事業基金會董事、學學文創志業董事、誠品生活獨立董事、國立臺灣師範大學及國立政治大學兼任教授、台中市政府及台南市政府市政顧問等職。

曾獲頒法國「國家典範騎士勳章」、法國「國家榮譽軍團騎士勳章」、法國「文化部文化藝術軍官勳章」等榮譽；並有《拉威爾鋼琴作品之研究》、《張福興—近代台灣第一位音樂家》、《音樂台灣》、《百年台灣音樂圖像巡禮》、《文化台灣》、《鑽石台灣—多樣性自然生態篇：瑰麗多彩的土地》、《鑽石台灣—多元歷史篇》、《台灣音樂百科辭書》、《行政法人之評析—兩廳院政策與實務》、《文創大觀1：台灣文創的第一堂課》、《文創大觀2：《台灣品牌來時路》等相關編著作品。